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                    【观点】副职要精于管理BET9九州体育,正职要敢于进攻

                    发布日期: 2021-01-11??来源: szzxyx.com
                    正职必须要敢于进攻BET9九州体育,是狼的标准BET9九州体育BET9九州体育;副职一定要精于管理,是狈的行为。
                     
                    任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来BET9九州体育BET9九州体育。那是因为他的想法不但来自于华为的实践BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,而且也带着任式的个人哲学。
                     
                    直线管理咨询营销顾问认为这对每个企业管理层来说BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,都值得学习和思考BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    【观点】副职要精于管理,正职要敢于进攻
                     
                    1BET9九州体育、打开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面BET9九州体育,无论对所在国的大TBET9九州体育,地区部大TBET9九州体育,片区大TBET9九州体育BET9九州体育,全球大T一定要有清晰的进取策略BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    我之前的讲话强调了精细化管理,就是在混乱中怎么走向治,乱中求治BET9九州体育。
                     
                    但没有讲到治中求乱,也就是打破平衡继续扩张的问题。有些代表处执行起我上次的讲话来BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,有些偏差。
                     
                    市场不是绘画绣花,不光是精细化管理BET9九州体育BET9九州体育,一定要有清晰的进取目标BET9九州体育,要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。
                     
                    进入大T要有策略BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,要有策划BET9九州体育,在撕开城墙口子时,就是比领导者的正确的决策BET9九州体育,有效的策划BET9九州体育,以及在关键时刻的坚强意志BET9九州体育,坚定的决心和持久的毅力BET9九州体育,以及领导人的自我牺牲精神。
                     
                    只强调精细化管理,公司是会萎缩的。精细化管理的目的BET9九州体育BET9九州体育,是为了扩张不陷入混乱BET9九州体育BET9九州体育,而并非紧关城门BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    我们讲精细化管理BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,不等于不要扩张,面对竞争BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,我们还是要敢于竞争BET9九州体育BET9九州体育,敢于胜利的BET9九州体育。只有敢于胜利,才会善于胜利BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    扩张和精细化管理并不矛盾BET9九州体育,要把两者有效结合起来BET9九州体育。
                     
                    前不久听了几个代表处汇报BET9九州体育,汇报胶片面面俱到BET9九州体育BET9九州体育,像绣花一样BET9九州体育,处处都绣得很精细BET9九州体育BET9九州体育,但是缺少了灵魂BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,没有抓住核心BET9九州体育BET9九州体育。简言之BET9九州体育BET9九州体育,就是没有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    大家看看在东北战场上BET9九州体育BET9九州体育,国共双方上百万兵力胶着在一起BET9九州体育BET9九州体育,双方统帅、高级将领如何抓住主要矛盾,以及抓住矛盾的主要方面的BET9九州体育BET9九州体育?;胨?BET9九州体育,只有强者才能摸到鱼BET9九州体育。
                     
                    现在人力成本在上升BET9九州体育,销售毛利在下降,只有扩大规模才能摊薄成本BET9九州体育。一定要想方设法先撕开所在国大TBET9九州体育,地区部大TBET9九州体育BET9九州体育,片区大TBET9九州体育BET9九州体育,全球大T的口子BET9九州体育BET9九州体育,才有可能扩大销售额BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    因此,要继续扩张BET9九州体育BET9九州体育,攻城占池BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。撕开口子后通过精细化管理要尽快让已占领地区稳定下来BET9九州体育,来提升效率和利润BET9九州体育。主要矛盾抓住了BET9九州体育BET9九州体育,事情就好办了BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    【观点】副职要精于管理BET9九州体育,正职要敢于进攻
                     
                    2BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育、要加快以财务管理为中心的计划BET9九州体育BET9九州体育、预算BET9九州体育BET9九州体育、核算体系的建设BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    我们要以产品线、地区部BET9九州体育、代表处为基本单元BET9九州体育BET9九州体育,建立计划BET9九州体育、预算BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育、核算体系BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。目的是为地区部BET9九州体育、代表处及产品线的作战服务BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,而不是为了总部汇总一张财务报表服务BET9九州体育。
                     
                    机关要精简BET9九州体育,流程要简单BET9九州体育。
                     
                    我们要减少总部的垂直指挥和褺ET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育?谺ET9九州体育,要把指挥所放到前线去,把计划、预算BET9九州体育、核算放到前线去,就是把管理授权到前线去BET9九州体育,把销售决策权力放到前线去BET9九州体育BET9九州体育,前线应有更多的战术机动,可以灵活地面对现实情况变化BET9九州体育BET9九州体育。后方要加强按计划预算进行服务BET9九州体育,用核算监控授权。
                     
                    权力是受约束的,这样才能既授权又约束BET9九州体育BET9九州体育,指挥权才能下到一线,而总部也放心BET9九州体育。
                     
                    将来的组织结构的部门数量从上到下是一个纺锤型BET9九州体育。上部是总部机关BET9九州体育,中部是地区部BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育、产品线及其他执行部门BET9九州体育,下部是代表处、生产线……
                     
                    总部机关小,部门少BET9九州体育,是由有成功实践经验的人组成的,他们能理解前方的诉求BET9九州体育,有清晰的战略与战术方向BET9九州体育BET9九州体育,决策准确BET9九州体育,速度快BET9九州体育,服务好。部门功能比较综合BET9九州体育,因此部门少BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    中部承担了庞大的作战任务BET9九州体育BET9九州体育,由于有许多具体的专业支持要实施,部门分工比较细一些BET9九州体育BET9九州体育,因此部门会多一些。
                     
                    而基层在操作执行上,部门的职责要综合BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,不能与中部组织一一对应。否则就会协调太多,内耗严重BET9九州体育,成为在前线的官僚主义。因此部门设置也比较少BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    因此,近一阶段BET9九州体育,我们就要继续缩短流程BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,精简及合并一些部门。使运作快捷BET9九州体育、通畅BET9九州体育BET9九州体育、安全、可靠BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。EMT决定:全流程管理点超过五个的必须经EMT批准BET9九州体育,要把管理权与知会权分开来,多一些并联处理,少一些串联审批BET9九州体育。
                     
                    计划预算是最不好做的BET9九州体育,因为它跟你的战略意图密切相关BET9九州体育BET9九州体育。地区部总裁BET9九州体育BET9九州体育、产品线总裁、代表处一把手是计划的头BET9九州体育。计划要按你的战略意图做BET9九州体育,按规范化的方法表达。
                     
                    【观点】副职要精于管理BET9九州体育,正职要敢于进攻
                     
                    3BET9九州体育、要敢于胜利BET9九州体育BET9九州体育,才能善于胜利BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    回想当年董事长带着大家进攻BTBET9九州体育、VodafoneBET9九州体育BET9九州体育、Telefonica……的时候,我们真是蚍蜉撼树BET9九州体育,不自量力,没有那时的勇敢精神,就没有今天的好局面BET9九州体育。这是值得我们各级正职干部好好学习的榜样BET9九州体育。各级管理部门,都要围绕不断地改善自己的工作BET9九州体育,有效的符合全流程的效率BET9九州体育,来支持公司的扩张。
                     
                    我们要合理地调整我们挑选干部、培养干部的方法BET9九州体育。
                     
                    如何选好部门正职与副职BET9九州体育BET9九州体育,正BET9九州体育、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准BET9九州体育?
                     
                    我认为副职一定至少要精于管理BET9九州体育,大大咧咧的人BET9九州体育,不适合做副职BET9九州体育。副职一定要通过精细化管理BET9九州体育,来实施组织意图BET9九州体育,这就是“狈”的行为BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    正职必须要敢于进攻BET9九州体育BET9九州体育,文质彬彬BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育、温良恭俭让BET9九州体育、事无巨细BET9九州体育、眉毛胡子一把抓BET9九州体育,而且越抓越细的人是不适合做正职的BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    正职必须清晰地理解公司的战略方向BET9九州体育,对工作有周密的策划BET9九州体育,有决心BET9九州体育,有意志BET9九州体育,有毅力BET9九州体育BET9九州体育,富于自我牺牲精神BET9九州体育BET9九州体育,能带领团队BET9九州体育,不断实现新的突破BET9九州体育。这就是“狼”的标准BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    我们在评价正职时BET9九州体育,不一定要以战利品的多少来评价BET9九州体育BET9九州体育。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    我们人力资源政策的制订,是以奋斗者为本的BET9九州体育BET9九州体育。公司的人力资源体系建设有了很大进步BET9九州体育BET9九州体育,薪酬,福利政策,保障制度BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,已经建立起来了BET9九州体育,争取在未来几年内梳理完善,稳定下来BET9九州体育。
                     
                    后备干部的建设比什么都重要,要把那些既有决心BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育、有意志BET9九州体育BET9九州体育、有能力又懂管理的人提升到管理岗位上。江山代有人才出BET9九州体育BET9九州体育,不要太多的论资排辈BET9九州体育BET9九州体育。我们的干部要尽快成长起来BET9九州体育,即能攻城BET9九州体育,也要善于守城BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    管理进步BET9九州体育BET9九州体育,财务跟上BET9九州体育,善于进攻BET9九州体育,精于管理BET9九州体育,为打大仗做好准备BET9九州体育。 
                     
                    【观点】副职要精于管理BET9九州体育,正职要敢于进攻
                     
                    4、要减轻员工非主业务的负担BET9九州体育,使他们更多精力聚焦在主业务上BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    我们对一般员工的考核太多BET9九州体育BET9九州体育、太复杂,有些目的性并不明确BET9九州体育BET9九州体育。应该是干什么BET9九州体育BET9九州体育,学什么BET9九州体育,考核什么BET9九州体育,现在搞得面太广BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,员工负担较重。
                     
                    我认为对与主业务关系不大的负担要减轻BET9九州体育BET9九州体育。各级部门要认真清理,各级管理团队一定要注意把关BET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育。
                     
                    在一般性学习上BET9九州体育,应由员工自愿参加BET9九州体育BET9九州体育,不应强制性,我们只选拔认同我们价值观的员工,有些人无意进入担当管理岗位,何必一定要逼着他呢BET9九州体育BET9九州体育?他多休息好一些BET9九州体育,身体能好一些,工作也会好一些。
                     
                    盼望所有人都成为CEOBET9九州体育BET9九州体育BET9九州体育,这是不实际的BET9九州体育,期望太高了太累BET9九州体育。我们各级主管BET9九州体育,不应有工作或变革的亢奋症BET9九州体育,事要一步一步地做BET9九州体育,而且要留给基层足够的准备时间BET9九州体育。
                     
                    不要培训过度,也不要文化泛滥BET9九州体育。特别是不要利用工作时间BET9九州体育,做一些与工作无关的活动。
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